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HR做哪个模块最惨?哪个模块最有前途?绩效考核流于形式的六大陷阱如何规避?

来源:网络???2019-08-28 09:09:24???您是第109位阅读者

金鹰节的考核让艺人脱颖而出,

职场上的考核则更加残酷,

夹在领导和员工之前的HR,如果绩效搞不好,

常常要受夹板气,HR最惨的模块无疑也是挑战性最强的模块!

01

HR做哪个模块最惨?

虽然做HR的没几个轻松的,但我觉得,如果要说最惨,那除了绩效考核,还是绩效考核。

还没入门吧,绩效考核的门槛较高,没有高人领路,根本不知道怎么入门;

入了绩效考核的门吧,你会发现:考出了公平,是各级主管的;考出了效果,是员工个人的;只有考核的无效和不公,才是你的。

可以说,绩效考核是唯一一项看不到HR的价值所在并在考核出现不良后果后需要HR全权承担的工作。

在员工眼里,考核不公除了标准和规则过于严苛之外,还离不开上级的偏见与HR的偷偷放水。在领导眼里,考核失败没有别的因素,一句话:HR不专业,设计不合理

不专业的HR的确一抓一大把,不合理的绩效考核也的确时有发生,但是话说回来,就算HR再牛再专业,设计的考核方案再合理、再科学,最终还不是要过老板那一关?

很多老板眼里,绩效考核等同于员工做得不好就应该扣他工资,可这恰恰违背了绩效考核的终极目的。

02

HR做哪个模块最有核心竞争力?

我仍然要回答,是绩效考核。

让员工的个人目标始终与公司目标保持一致,并通过个人绩效的不断改善,来实现组织和团队整体绩效的提高。对于公司的发展起着巨大的推动作用。

所以说,绩效管理做得好,能够凸显HR的价值;如果做得不好,那就是背锅、打杂、填表、扣钱、挨骂……

03

绩效考核流于形式的六大陷阱

1、高层支持缺乏力度

2、中层干部执行变形

3、考核部门只懂专业不懂业务

4、绩效管理的过程被忽略

5、绩效反馈面谈走形式

6、“表格依赖症”现象严重

04

如何做好绩效管理?

无论什么样的绩效管理方案,第一步都是相同的,那就是:搞定老板。

但搞定老板却不是简单的事情。HR很多绩效方案,虽然花费了大量的时间,没有明白老板的真实意思,最后都是徒劳。与老板同频,可能是HR的绩效管理要迈出的第一步。

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