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盘点高发创业大坑和创业者群体痛点|记·第二届“共创会趟坑反思大会”!

来源:共创会???2019-08-30 09:19:34???您是第120位阅读者

创业,趟坑是必然!但是怎么趟小‘坑’,少趟坑,往往是创业成功的关键!

在8月28日举办的共创会第二次“趟坑反思大会”上,到场的10位企业家、学员分别分享了自己在创业路上趟过的那些最典型、最高发的大“坑”,正所谓“前事不忘,后事之师”。

01

大会上微度企业管理咨询创始人郑月明分享了《趟坑不要太久转型不要太急》,说了两个转型经验,“转型不一定要转行发现你的成功基因”和“前路都是坑,不要轻易ALL IN”,帮助创始人做出正确的决策,避免掉坑。

微度企业管理咨询创始人郑月明

小贴士:

转型经验一

1.不要依赖于过去成功的经验

2.拥有一帮主力销售(志同道合)转型

转型经验二

1.前路都是坑,不要轻易all in

2.做软件、做微商、做了很多生意 (要分析市场占有率,要参考)

02

《合伙人的股权分配》

厚道科技总经理蔡农

大胆设想,小心求证。

1.测试、

2.最小化可行性产品。

选择比努力重要,不是埋头苦干。

03

《老字号食品企业经营趟坑经历》

采芝斋总经理吴立勇

提起自己的趟坑征程,用一句话概括就是“扶摇直上九重天,一入红尘深似海”。之后,他分享了三个点:

一、管理角色错位

二、品牌情怀坑

三、创新的时与势

04

《我所经历的21道坎》

宁波璟屹进出口总经理朱一

他强调:

敬畏身边的人,尤其是身边的老二。特别是不要让身边的人自我膨胀太快。

要相信命运,要相信风水。别作无谓的斗争,该避就避一下,该放就放一下。

不要跟风,回归传统,回归经典,那些批判传统的,很多都是搏一时的眼球,很快,就湮灭了,最后都回归了传统。

保持感性,随时能冷静。多点理性,随时能煽情。

做品牌,千万不要自嗨,也不要让别人太嗨。

情怀这东西,害死人,你就是个商人,赚钱是你的基本责任。

不要努力,更不要拼尽全力。太努力了,很多不好。要有运筹全局的视野,靠的是心胸,靠的是气,不是靠力。

05

《合同订立风险防范措施》

合基律师事务所总经理柴丽华

主要是:

一、交易相对方的缔约主体资格。二、履约能力。三、格式文本风险。四、管辖权风险。五、收货。六、验收。

06

《如何减少试错成本》来自安母的故事

安母酒店管理总经理陈大卫

有一种生活叫安母,他指出没有弯道超车的投机取巧,有的只是直道上的持之以恒和共同坚持。

07

《空降高管和股东架构的不合理性》

宝岛餐饮管理创始人胡锡龙

一、职业趟坑

给老板的建议:

1、前期放权不能太大,改革不能太猛,预算和可预见性要做一定的预判和应急方案。

2、安排老带新(最好安排一名放心的老员工协助新高管),给予新高管一些合理有效的建议和协助新方案的落地。

3、降低预期值,需要设想和计划1-3年的新模式落地策略。

二、老板趟坑

给老板的建议:

1、股权要提前设计,最好能有一定的空间用于后期的释放便于引入人才和团队。

2、可以采用代持或是盈利分红模式进行激励团队成长。

08

《合伙人的股权分配》

名度控股总经理周勇

他指出:1、工作场地,每年都在更换。2、刚开始5个人都是股东,股东制度没有,非常杂乱。3、因为杂乱,出现一些杂事。四年经历了很多事情,法律、法庭、仲裁都经历过。但是关于股权分配,一直都想有很多改革。

09

《创业项目失败案例分享》

望巨贸易总经理肖靠平

中小型公司要搞新项目,必须老板自己去搞通,弄明白,市场分析透,再去做。太着急容易死。

10

《合伙“坑人”》

轩廷房地产代理总经理 于道华

我们知道创业的每一步需要正确的决策,任何一个失误都可能会导致创业的失败,团队如何搭建、市场方向如何选择、产品如何定位、企业如何转型等等,但是这些都非常依赖创业者自身的眼光、经验、阅历和心智。

在长达8小时的“趟坑反思大会”中,分享者不再单纯的讲述创业成功故事、不再夸耀光鲜的数字;这场大会,只有朴实的分享、深刻的反思…敬畏那些曾经趟过的“坑”,能让企业快速成长、壮大!

会场内经常响起热烈的掌声。这掌声既是献给台上每一个勇于展示自己伤口的演讲嘉宾,也是献给台下每一个正在经历创业之殇的创始人。

课程精彩瞬间

的确成功有天时地利人和,有创始人的基因有合伙人的因缘,有时代的势能背景。成功的故事有千万种,但往往失败的原因都是趟了太多不该趟的坑。

希望本次共创会举办的“趟坑反思大会”能带给大家一些启发与收获。也愿各位企业家在以后的创业道路上,趟的坑越来越浅、越来越少,走的路越来越平、越来越远!

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在推动科学创业的道路上,共创会不会停止奔跑。在未来的每一年,共创会都会举办一次“趟坑反思大会”,与全年无休的创业人们一起分享创业路上的那些“坑”,敬请期待!!

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