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项目的范围、进度、成本与质量管理

(第2225期)

公开课详情
开课时间: 2019年09月06日 09:00(报名中)
结束时间: 2019年09月07日 16:30
课程价格: 非会员价格3600元/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州?杭州华顶国际大酒店6号会议室 (杭州市西湖区文一西路88号)
课程类别: 项目管理?--?项目管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

项目经理、主管

课程时长

两天

课程收益

掌握需求和范围管理的全过程;

学会如何做项目计划和成本计划

了解什么是项目质量,学习控制项目进度

课程大纲

一、项目范围管理

范围定义

产品范围

产品范围的定义

基于产品的规划技术

产品流程图PBS(产品分解结构)、PS(产品描述)、PDF(产品流程图)实际案例演练1个

项目范围

项目范围的定义

编制项目范围说明书(Scope)

项目范围说明书注意的重点及编制的技巧

核实范围

讨论:怎么才能验收

提高验收的促成能力

控制范围

范围变更控制

变更控制案例讨论

二、项目质量管理

什么是质量

什么是质量管理

符合性质量

适用性质量

当然质量与魅力质量

质量管理专家及理论介绍

戴明

朱兰

克劳士比

TQM全面质量管理

6σ方法论

质量计划流程

质量方针

收益/成本分析

基准计划/基准比较法

质量成本介绍

一致成本/不一致成本

PAF模型

理论最优质量成本探讨

质量管理计划

操作定义与检查表

三、项目进度计划与控制

怎样编制出一个任务、时间、资源相结合、紧密关联的项目进度计划来?

项目时间计划相关的常见问题和错误

明鹕的范围是进度计划的前提

资源的调度和工作的排期,都是进度计划的一部分

项目任务工期估算方法

项目各任务间关系的分析及任务排序及排序方法

操作示范:软件工具按步骤分解的项目时间计划的编制过程,解答学员进度计划编制过程中的问题

项目进度表编制及其重要方法

关键路径分析 案例:如何通过关键路径进行计划优化

工期压缩方法

资源平衡方法及其意义

正确的项目控制观

控制的方法

进度控制分析:影响项目进度的因素,进度控制的两大方面

案例:常用进度控制的措施和经验的分享与讨论

四、项目成本

术语

成本管理的概念

成本管理的思路、策略、举措

成本管理与财务管理

区分成本管理和资金管理

关注成本,管理项目

资源估算的方法

成本的相关项:质量、风险、采购、人员、沟通、干系人成本估算成本的基准

项目的资金计划

管理储备

探讨组织与制度

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