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管理加速器:管理者卓有成效的五项技能

(第2228期)

公开课详情
开课时间: 2019年09月06日 09:00(报名中)
结束时间: 2019年09月07日 16:30
课程价格: 非会员价格3800/人,需学习卡套票8张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
深圳?
课程类别: 管理技能?--?管理技能
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业中基层管理者

课程时长

两天

课程收益

应用组织分析、岗位分析、角色定位等方法和工具,帮助管理者明确自己的角色,清晰自己的管理价值,以便进行有效的角色管理,推动管理工作的开展;

应用确定目标的工具、关键目标评判标准、目标分解的三大方法和目标管理的关键事项等内容,帮助管理者进行有效的目标管理,避免敷衍了事,实现管理绩效;

应用时间管理的轻重缓急落地工具、工作价值分析的标准和时间管理的技巧,帮助管理者将目标和时间管理有机结合,将目标管理落实到具体的行动中,保障管理目标的实现,并形成有序的管理节奏;

应用沟通要素分析法,帮助管理者分解沟通内容,并明确关键影响要素;应用向上沟通、平级沟通、向下沟通三类不同的沟通策略达成沟通结果,从而帮助管理者提高管理沟通的能力;

应用下属能力分析工具、性格分析工具,帮助下属找到自己改善和提升的方向,并应用有效的辅导和激励的方法,帮助下属提升工作能力,形成有战斗力的团队。

课程大纲

第一项训练:角色定位——在组织中发现自己

高绩效团队的最佳组合

组织层级和组织职责

从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变

管理者的新理念——教练式领导

五级领导人的特征

管理者在企业中所处的位置和对应的责任

行动学习:管理者的自画像

行动学习:管理者的关键职能

案例分析:《西游记》的管理大道

案例分析:《华为的管理哲学和管理逻辑》

案例分析:《不同角色下的管理模式》

案例分析:《海底捞的成功之道》

第二项训练:目标到行动——在业务中抓成果

以未来之眼观当前之势

目标的价值和目标的数量

确定目标要素的逻辑关系

目标的分解与目标生成计划

关键的少数:从目标到行动的80/20法则

目标的教练与应用—TO-GROW模型

案例分析:《目标描述的科学分析》

视频分析:《孙子练兵-少数的关键》

现场体验:《某一组织目标按照不同分解方法带来的差异?

现场应用:TO-GROW模型实战应用

第三项训练:时间管理——实现价值最大化的策略

管理者的管理清单和行动推动

管理任务轻重缓急的评判标准和界定

年、月、周、日程表实现动态平衡

效率提升的常用方法

30分钟防卫高效行动

高效会议的28分钟法则

案例分析:《某公司管理者的一天工作记录分析》

案例分析:《一位管理者的周计划清单》

案例分析:《华星光电是如何开会的》

实操工具:《科学的月、周、日程计划表的应用》

第四项训练:管理沟通——信息通畅解决问题

管理沟通常用的沟通模型和沟通策略

管理沟通的心理学视角

视觉型、听觉型和体验型的沟通模式

沟通中的下切、上堆和平推

向上沟通的五大法则

平级沟通的六脉神剑

向下沟通的五大秘术

案例分析:《沟通中的四要素分析》

案例分析:《某管理者应对高层的困惑》

案例讨论:《遇到这样的上司怎么办?》

案例分析:《跨部门会议如何开》

情景分析:《如何拒绝平级的不当要求》

案例分析:《塑造下属行为标准的几个方法》

第五项训练:培育成长——创享组织未来价值

培养下属的721法则

科学评估下属的能力和绩效

指导下属的有效方式

辅导下属的16字方针

四类不同的下属的价值发挥方式

盖洛普Q12在管理中的应用

现场解读:《某企业绩效考核结果分析》

案例分析:《某下属的个人发展计划与工作岗位无关,怎么办?》

工具应用:《高效学习的五大方法》

案例分析:《领导是如何兑现“我的愿望”》

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