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导入:请每个小组讨论后列出最希望通过本次皇冠体育hg福利|官方网站解决的三个问题! 第一讲:政府采购与招投标基础知识 一、政府采购的基本概念及法律法规 1.政府采购的基本概念 1)政府采购定义 2)政府采购对象
第一部分 营销策略制定与执行 一、营销战略概述 来自市场的挑战:产品同质化、价格战、传统市场萎缩 营销战略的内涵 从三国鼎立和中国革命战争中得到的启示 我们需要战略吗:某电气设备厂商
一、任职资格与企业发展 企业梯队建设的意义 优秀企业梯队建设实例 梯队建设与员工发展通道 员工队伍职业化 任职资格管理的实质 二、任职资格与能力 能力管理的本质 能力评价—&md
一、项目范围管理 范围定义 产品范围 产品范围的定义 基于产品的规划技术 产品流程图PBS(产品分解结构)、PS(产品描述)、PDF(产品流程图)实际案例演练1个 项目范围 项目范围的定义 编制项
导言:大客户销售模式的核心概念 n 大客户销售工作面临的挑战 n 大客户销售 VS 交易型销售模式 n 顾问式销售 VS 产品推销模式 n 协同式销售方法论介绍 第一章:客户研究与需求分析 n 潜在
第一项训练:角色定位——在组织中发现自己 高绩效团队的最佳组合 组织层级和组织职责 从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 管理者的新理念——教练式领导 五
专题一:违纪违规问题员工处理 1. 劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书,如何应对? 2. 问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实,用人单位该如何收集证据? 3. 对于违纪员工,应该在
序言:人力资源管理的历史发展使命 一、不同历史阶段的人力资源管理特点 二、管理者历史发展的定位 第一讲——人才培养的引擎——人才盘点 一、人才盘点基本概念 1、什
一、企业教练基础 透视企业教练 管理及领导的转变 企业教练技术的形成与发展 教练技术为何能支持企业管理,帮助企业提高绩效 教练技术对员工的价值 厘清个人和企业的目标 加强自我意识
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