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时代光华 股权课程
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自组织

讲????师:方永飞 人气指数:22088
介????质: ?
编????号: ?
所属分类:综合类 ?
定????价:39元 ?
送?积?分:39?积分说明 ?
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课程简介

移动互联网时代,组织创新是企业创新的关!自组织、去中心化、无边界,企业要千方百计地开放。当世界在互联网的影响下,每天都发生着重大变革,无论是新型的互联网企业还是传统企业,合伙共创制都是最佳管理模式。在社群的移动互联网时代,让企业进行“群落化”管理。

课程提纲

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第一章

互联网+管理,创新离不开组织进化

传统管理中存在的弊端? /003

你的企业组织架构够新吗? /009

互联网+时代的自组织模式? /012

自组织模式的深度解析? /016

扁平化团队VS金字塔企业? /021

组织结构扁平化特点? /026

摒弃传统组织形式,打造扁平化组织? /029

[案例]小米的扁平化团队管理? /036

第二章

去中心化,与员工合伙

顺应互联网+,合伙制最“给力”? /041

新雇佣时代的员工关系? /044

自组织下的u参与式”管理? /049

与员工合伙,共赢就是成功? /053

从“给公司打工”变为“给自己打工”? /057

新雇佣时代,让扁平化组织落地生根? /063

[案例]跟阿里巴巴学习合伙人制度? /068

第三章

建设一个自组织精英小团队

自组织精英小团队? /073

自组织精英小团队的设计? /077

自组织精英小团队的成员? /081

如何选拔核心小团队成员? /085

我是谁清晰角色,明确职责? /089

组建超级营销小团队? /095

案例]韩都衣舍小组制? /100

第四章

做好自组织团队的运营

精英小团队的灵魂:团队精神? /105

自组织团队的人力资源管理? /110

绝不允许破坏团队的“野狗”存在? /113

提高自组织精英小团队的领导力? /116

建立精英小团队沟通制度? /126

处理好团队中的六大矛盾)中突? /131

[案例]海尔“人单合一”双赢模式? /135

第五章

激励:让自组织团队自动自发

开放股权,让每个成员都成为“老板”? /141

天理即人欲:给大家足够的团队奖励? /144

利润分配一定要避免平均主义? /148

实行股权激励应注意的问题? /152

[案例]华为的股权激励:获取分享制? /157

第六章

互联网+时代的群落性组织

体验“社群经济”魅力? /163

交互、协同:社群效应的基础? /166

建立社群的“ISOOCl”原则? /170

组建蜂窝式群落性的架构? /174

蜂窝群组式网络沟通的优势? /178

群组成员之间做好沟通? /185

『案例]天猫:“瞄星人”的非主流? /188

第七章

打造一个成功的自媒体团队

何为自媒体? /193

再小的企业也该有自媒体? /199

自媒体团队的建立? /202

自媒体运营官“软实力”提升? /209

找到适合自己的自媒体平台? /216

企业自媒体团队运营策略? /227

[案例]杜蕾斯&小米:自媒体这样“玩”? /235

移动互联网时代,组织创新是企业创新的关键!

自组织,去中心化,无边界,企业要千方百计的开放。

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